Ⅲ. 목적 분류와 평가방법
1. 목적 분류
(1) 선발목적 S형(selection)
HAC를 통해 적성이 확인되면 후보자는 간부육성계획에 편입되어 소정의 관리자 연수를 수강한 후 적당한 시점에 관리직에 등용되는데 이것을 S형이라고 한다.
(2) 개발목적 D형(development)
감독자의 개발을 전제로 특별히 능력 있는 사
다면평가제도
① 정의와 특징
다면평가란 영어로 multi-rater system, multi-source feedback, 또는 360˚ feedback 이라고 불린다. 360도 피드백이란 말을 1980년대 중반 최초로 용어화한 TEAMS사는 360도 피드백을 다음과 같이 정의하였다. “360도 피드백은 평가자를 상사, 동료, 부하,팀 동료 평가, 고객(내부 및 외부)평
인사선발 담당 월터 버크에 의해 CIA에 지원할 것을 제안 받고 그는 필기 시험과 심층 면접을 통해 레일라와 잭 등 다른 지원자들과 함께 사육소(farm)에서 실전 훈련을 받게 된다. 그들은 술집에서의 미션 수행 훈련, 거짓말 탐지기 수사, 정찰 훈련을 통한 test 등 혹독한 훈련을 받게 되며 제임스는 레일
경력으로 나아가는 절묘한 시기 선택이 인적자원 개발에 있어서 중요하다고 할 수 있다. 다음으로 평가와 관련된 부분은 디지털 시대의 환경변화에 적응할 수 있는 다양한 방법들을 소개해 주고 있다. 360도 다면평가제도를 비롯해서, 신 인사평가 방법과 평가센터법 등 다양한 평가방법을 담고 있다.
성과평가의 개념
■ 성과평가 정의
기업 내 평가에 대한 정의는 다양하게 있으나 공통 요소를 정리해보면…
조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 ①조직원 또는 관리자의 능력, 업적, 태도 등을 조직 효과성의 관점에서 ②정기적이고 체계적으로 검토하고 분석하여 이들의 상대적 가치를 조직적으
평가를 주식가치나 현금흐름 위주의 이익중심 경영으로 전환하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업평가관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
기업에서 사람을 평가(evaluation) 내지 평정(rating)하는 방법을 제도화 한 것을 인사고과 또는 근무평정(merit rating)이라고 하며, 특히 업적을 중심으
Ⅰ. 기업비정규근로자관리
1. 비정규직 여성의 활용 특성과 이유, 애로요인
기업의 비정규근로자 활용규모를 정규직에 대한 비정규직의 상대적인 규모로 보면, 파견제는 정규직의 약 10%, 임시직은 15% 그리고 시간제는 35%이었다. 여성근로자의 경우에는 파견제가 약 20%, 임시직이 약 40% 그리고 시간
인사관리 활동을 하게 될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예컨대 승진과 관련하여 볼 때 능력은 업무수행능력, 즉 사원들이 조직목표의 달성이 공헌하는 직무수행능력을 의미하며, 여기에서 보듯이 능력이란 직무와 구분해서 평가할 수 없는 것이다. 그러므로 능력주의란 합리적이고도 명
인사담당 책임자만이 열람한다.
입력된 자료들에 대해서는 일주일 안에 결과가 본인에게 전달된다.
이 시스템은 고과관리에도 쓰인다. 직원들은 직접 업무실적 등의 고과를 스스로 작성해 임원급 팀장에게 전송하고 고과 결과에 대한 이의신청도 가능하다.
시스템을 운영목적: 숨은 인재를 발굴해
Ⅰ. 개요
많은 직무들은 하나 혹은 그 이상의 과제를 성취하기 위해 장비의 가동이 요구된다(Leslie et al, 1976; Mallik and Shworles, 1971; Shworles and Mallik, 1971a, b). 일반적으로 이런 장치는 성능의 특징과 통제스위치가 장애인이 가동할 수 있도록 설계되지 않았다(“The Handicapped Majority.\" 1974). 예를 들어 작은 손